7月2日，宝来利来BEA事业部省级经理会议在动物爱心馆召开，会上，单总祝贺BEA事业部6月份销售目标“冲击百万”成功实现，并对BEA市场各部门的工作给予了充分肯定。徐加强总经理对“冲百计划”进行总结，并布署安排了下一步工作。
    单总根据BEA事业部情况，提炼出三个典型的成功案例和反面教材，和大家一起进行剖析。通过业务汇报、分析、讨论，大家深深感受到BEA“春风下乡”营销模式的工作重心是专员团队的打造和管理，如果不重视专员的建设，将是一座没有根基的大厦。徐总结合BEA现状，指出当前BEA存在的问题，制定了团队达标和业绩达标的“双达标”标准，及BEA事业部下半年发展规划，并布署了新的目标和任务。单总公布了省级利润中心的股权激励机制和有偿培训制度——新的“三级九阶培训师制度”，以提高各市场管理和培训。BEA事业部在成立短短一年的时间内，取得这样骄人的成绩，大家都为之自豪，对未来发展充满信心。
    通过这次会议，BEA事业部业务人员士气高昂，团队意识进一步增强。在8月份，BEA事业部将以冲击二百万的目标为公司厂庆献礼。（综合办）